Outsourcing

5/5 - (1 vote)

Outside – zewnętrzny; resource – zasoby, zapasy, środki

  • ujęcie tradycyjne
  • produkcja wszystkich części
  • szeroki proces know – how
  • zakup pojedynczych części komponentów
  • rozwój własny
  • niskie ceny
  • zakupy lokalne
  • korzystna zmiana dostawców
  • możliwie wiele źródeł zaopatrzenia
  • izolowana funkcja zakupu
  • koncentracja na kluczowych obszarach działania firmy,
  • produkcja jedynie najważniejszych części lub gamy produktów,
  • partnerzy dobierani na specjalnych warunkach (kryteria), możliwość integracji firmy,
  • zakup kompletnych grup komponentów, systemów lub pewnych funkcji, know- how,
  • współpraca podporządkowana jest strategii firmy,
  • strategiczne alianse.

Lokalizacja kooperantów Mercedesa

Kraj Nazwa dostarczanych części
Włochy Wypryski z blachy, przewody powietrzne
Republika Południowej Afryki Kable, części rury wydechowej
Malezja Płyty okablowane
Filipiny Części elektroniczne
Meksyk Komplety kabli
USA Systemy dźwiękowe
Rumunia kable

Źródło: Zimniewicz K., Współczesne Koncepcje Zarządzania, PWE, Warszawa 1999, s.52

  • planowanie przyszłości (wyznaczenie ogólnych zasad i opracować konkretne projekty),
  • zaangażowanie dostawców do kreowania pomysłów i rozwiązywania konkretnych problemów,
  • intensywna wymiana informacji między firmą a dostawcami.

Podsumowanie:

  • outsourcing umożliwia płynne dostosowanie się do wahań sezonowych i lepsze wykorzystanie czasu,
  • odciąża firmę z rozwijania know – how,
  • nie zawsze kooperanci są w stanie zapewnić wymagana jakość,
  • „ oryginalność własnych wyrobów można zapewnić samemu, a nie przez nabywanie części powszechnie dostępnych na rynku”[1],
  • udział w wyrobie części obcych powoduje, że zamazany może być obraz firmy (utrata własnej tożsamości i przewagi konkurencyjnej),
  • utrata miejsc pracy, ale także ich wzrost.

[1]  Zarządzanie na Świecie, Sceptycyzm wobec Outsourcing , 1996, nr 7, s.38

Dodaj komentarz